- Minua ei kannata äänestää, koska valehtelin edellisessä postauksessani siitä, että olisin muka ajatellut paljon sitä, miksi minua pitäisi äänestää. Ei se ole totta. Olen ajatellut aivan muita asioita. Oikeastaan olen ajatellut asioita, jotka eivät suoranaisesti edes liity vaaleihin.
Olen ajatellut asioita, joita olen luullut, että minun täytyy tehdä, koska muut olettavat minun tekevän jotain vaikka oikeastaan haluaisin tehdä aivan jotain muuta. Olen ajatellut sitä, että tilanne syntyi siitä, että minä halusin nähdä muiden tekevän asioita, joita oikeastaan halusin tehdä itse. Olen pohdiskellut kuinka jouduin tuollaiseen kehään ja onko siitä poispääsemistä? Puhuin ohi suuni ja yritin hallita muiden ihmisten tekemisiä. Sellaisiako me hallituksiin kaivataan?
2. Mua ei kannata äänestää, koska siitä seuraa todennäköisesti jotain ristiriitoja joko mulle tai joillekin muille. Suurin osa päätöksentekotilaisuuksista, joihin oon osallistunut on tapahtunut piirissä ja siitä on tullut mulle tosi tärkeä asia. Jos ei mulla ole (näkö)yhteyttä kaikkiin keiden kanssa teen yhteisiä päätöksiä saatan stressaantua, jännittyä ja töppäillä. Jännitys voi tulla mun mukana kotiin ja vaikuttaa sillä tavalla mun arkeen ja työsuorituksiin. Jos kunnanvaltuuston päätöksiä ei tehdä vielä piirimuodostelmassa, jossain vaiheessa saattaisin joutua ehdottamaan sitä muille päättäjille. Voi toki olla, että ehdotukseen suhtaudutaan positiivisesti mukisematta, mutta voi myös olla, että uusien toimintamallien kokeileminen organisaation sisällä aiheuttaa suunnatonta stressiä heille, jotka ovat aina tottuneet tekemään asiat tietyllä tavalla…. Voi siis olla, että minua äänestäminen tuottaa tuskaa, jollekin osapuolelle.
3. Minua ei myöskään kannata äänestää siitä syystä, että näen usein yksinkertaisetkin asiat mutkikkaina. Minun mielessäni kaikki liittyy kaikkeen. Jätehuolto liittyy rakentamiseen ja rakentaminen ja kaavoitus liittyy ruoantuotantoon. Ruoantuotanto liittyy hyvinvointipalveluihin ja hyvinvointi koulutukseen. Koulutus liittyy tulevaisuuden rakentamiseen ja tulevaisuutemme on sidoksissa kulttuuriimme. Minä saatan turhautua, jos päätöksiä tehdään yksittäistapauksina, ilman minkäänlaista selkeää kokonaiskuvaa toiminnan suunnasta. Tällaisissa tilanteissa saatan olla hidastava jarru, jolle täytyy selittää juurta jaksaen mistä on kyse ja kuinka homma toimii, jos käsitelty asia ei ole ehtinyt tulla minulle tutuksi elämieni vuosien aikana. Olen suhteellisen nuori suhteessa moneen muuhun hakijaan ja tämän vuoksi, minulla luonnollisestikin on vähemmän elämänkokemusta monesta asiasta. Voi siis olla, että minua äänestämällä hidastat tahtia, etkä niinkään edistä sitä.
4.Olen suhteellisen nuori ja joudun oman elämäni kannalta pohtimaan paljon tässä ajassa tekemiemme valintojemme vaikutuksia pitkälle tulevaisuuteen. Saatan suhtautua lyhytnäköisesti talouspolitiikkaan, jollei se kulje käsikädessä ympäristönsuojelun ja jatkuvan elämäntavan luomisen kanssa. Oikeastaan minun on jokseenkin vaikea ymmärtää, miten olemme luoneet itsellemme käsityksen siitä, että tämä kaikki elämä täällä pyörisi rahan ympärillä. Joku saattaa ajatella minun olevan psykoosissa, mutta minusta meidän elämämme kulkee tälläkin hetkellä aurinkoa ympäri. Minua ei kannata äänestää, jos ei halua olla tekemässä muutoksia kohti ekologisesti kestävää tulevaa.
5. Minua ei kannata äänestää koska olen hyvin epävarma päättämään muiden asioista, jos en ole varma omasta kannastani. Kunnanvaltuustossa joutunee jatkuvasti tekemään päätöksiä, jotka koskevat monia muitakin kun päätöstä tekemässäolevia. Jotta en henkilökohtaisesti ahdistuisi tästä vastuusta, joutuisin todennäköisesti keksimään keinoja, joilla voisin olla varma siitä, että kuntalaiset ovat tehtyjen päätösten puolella. Muutenhan voisi olla, että päätös aiheuttaa kunnan sisällä eripuraa ja ajaa ihmiset toinen toisiaan vasten. Kaiken tällaisen järjestely saattaisi aiheuttaa lisää työtä ja kaikenlisäksi aiheuttaa kuntalaisille painetta ottaa kantaa heitä koskettaviin asioihin.
——————————————————————
Jos en onnistunut vakuuttamaan sinua siitä, miksi minua ei kannata äänestää, voit keksiä itse jonkun oman perusteen ja jakaa sen muille lukijoille kommenttiosuudessa. Voihan olla, että perusteesi ratkaiseva myös muiden tehdessä omaa henkilökohtaista valintaansa äänestämättä jättämisestä.
Jos kaikista perusteluista huolimatta päätät äänestää minua. Ei minulla liene muuta sanottavaa kuin että ainakin yritin varoittaa.
Kategoria: Yleinen
Sosiokratia 3.0 on periaatepohjainen kaavakieli, jonka tarkoituksena on saavuttaa tietoisempia, tehokkaampia ja onnellisempia yhteistyökuvioita.
Periaatteet:
1) Suostumus – Päätökset tehdään vain jos perusteltuja vastalauseita ei ilmene heiltä, joita päätetty asia koskee.
*Kun käsitellään monimutkaisia asioita, ryhmän viisaus on usein yksilön kykyjä suurempi.
*Jatkuva vastalauseiden etsintä edesauttaa kollektiivisen viisauden esiintuomista.
: Salli tiedonkeruu päätöstä parantamiseksi.
: Auttaa identifioimaan väärinymmärrykset ajoissa.
: Edistää päätöksenteossa vastuullisuutta ja sitoumusta.
: Ei edellytä yksimielisyyttä.
2) Läpinäkyvyys – Kaikki tieto on vapaasti kaikkien organisaation jäsenten saatavilla. Luottamuksellisuus edellyttää suostumusta.
*Kaikki olennainen tieto pidetään päivitettynä.
*Historiallinen tieto on saatavilla referenssiksi.
3) Tasavertaisuus – Jokaisella, jota päätös koskettaa on mahdollisuus estää suostumus perustellulla vastaväitteellä.
*Asema, arvo, työtehtävä tai rooli ei takaa erityisasemaa päätöksenteossa.
4) Vastuullisuus – Sopimuksista kiinnipitäminen ja niihin sitoutuminen.
*Vaatimus tai halukkuus tehdä se mitä on luvattu ja vastata siitä, jos emme.
*Tärkeä periaate ryhmille, organisaatioille sekä yksilöille.
*Siirtyminen vastuun jakamisen kulttuurista kohti oman vastuun ottamista.
5) Jatkuva kehittäminen – ”Evolution is more effetive than revolution (most of the times)”
*Koskettaa kaikkea (Strategioita, asetettuja suuntaviivoja, tuotteita, taitoja, prosesseja ja työkaluja.)
*Vastaa muutoksesta rakentaa ja muuttaa sitä mikä on jo olemassa.
*Pienet askeleet aiheuttaa vähemmän vastustusta, pienentää riskejä ja mahdollistaa vakaan empiirisen oppimisen.
6) Tehokkuus – Uhraa aikaasi vaan sille mikä tuo sinut lähemmäs asettamiasi tavoitteitasi.
*Vältä tuhlausta.
*Poista esteitä.
*Tarpeeksi hyvä nyt, turvallinen yritettäväksi.
7) Empiirisyys – Tieto organisaatiossa ollaan voitu saavuttaa vain kokemuksen kautta, joka on syvästi riippuvainen kontekstista.
* Perustellaan tieteellisin menetelmin
* Monimutkainen mukautuva järjestelmä, jossa kaikki tieto on alustavaa.
* Kannustaa muutokseen: Jatkuva uudelleen visiointi ja tiedon muokkaaminen.
* Todellisuus vs. Oletukset
* Opetteleva/oppiva organisaatio
AJURI
Huomioi jännite – Nykytila ei vastaa haluttua tilaa. Jännite voi ilmetä kehollisena, mielen tasolla tai tunteena. Tarve päätöksenteolle syntyy aina jännitteestä nykytilan ja halutun tilan väliltä. Puhuessamme ajurista, tarkoitamme näiden kahden kysymyksen luomaa kokonaisuutta. Ajuri motivoi meitä toimimaan ja tuo meidät yhteen. Voimme joko muuttaa tilannetta tai täyttää tarpeen.
Määritä ajuri
*Mitä tapahtuu?
*Mitä tarvitsemme?
Minun ajurini tämän dokumentin kirjoittamisen kannalta voisi olla seuraavanlainen :
Tämänhetkinen tilanne: ”Olen opiskellut sosiokratiaa ja vakuuttunut sen mielekkyydestä päätöksentekomenetelmänä.
Mitä tarvitsen : ”Tarvitsen selkeän tavan kertoa, mistä menetelmässä on kyse, jotta sen käyttöön ottaminen jonkin yhteisön päätöksenteossa tulee mahdolliseksi.”
Arvioi tärkeys
*Tärkeä → määritä kenen vastuualue
→ välitä viesti vastuuhenkilölle tai piirille
→ jos vastuualue on epäselvä kasaa supertiimi selvittämään asia ja arvioimaan ajuria
*Ei tärkeä
→ unohda asia tai tee se itse.
Ajurin arviointi
*Uhat ja mahdollisuudet?
*Onko olemassa tehokkaampia ajureita?
*Onko uusi ajuri linjassa jo olemassa olevien ajureiden kanssa?
Ehdotuksen luominen ja päätöksenteko
Seuraava taulukko sisältää ohjeet ehdotuksen luomiseen ja päätöksentekoprosessin toteuttamiseen. Sama taulukko löytyy tyhjänä alta ja voit käyttää sitä omien tarpeittesi mukaan päätöksenteon yhteydessä.
| Mitä tapahtuu? | Määritä tämänhetkinen tilanne yhdellä tai kahdella lauseella. |
| Mitä tarvitaan? | Määritä tarve yhdellä tai kahdella lauseella. |
| Kysymyksiä: | Kerää kaikki mahdolliset kysymykset, jotka liittyvät joko tämänhetkiseen tilanteeseen tai tarpeen tyydyttämiseen tässä kohtaa. Älä vastaa kysymyksiin, ennen kuin olet tyytyväinen listasi kokonaisvaltaisuudesta. Kysymysten kerääminen ennen ratkaisujen luomista auttaa sinua hahmottamaan tilanteesi kokonaisuutena. |
| Ratkaisuehdotuksia: | Kerää tähän mahdollisia ratkaisuja. |
| Hienosäädetty ehdotus: | Valitse ratkaisuista se, joka tuntuu sinusta parhaalta ja kirjoita se selkeään muotoon tähän kohtaan. |
| Päätöksentekeminen | Päätöksentekemiselle tulee olla varattuna jokin tila ja aika. Voit tehdä päätöksiä yksin, jossakin ryhmässä tai organisaatiossa. Jos toimit yhdessä muiden kanssa on tärkeää, että koko ryhmä on tietoinen siitä, milloin päätöksiä tehdään ja millä tavalla.
Päätökset tehdään aina piirimuodostelmassa, jotta kaikki osanottajat voisivat nähdä toisensa. Piirissä kaikki ovat tasavertaisia. Rooleja piirissä : Fasilitaattori (tehtävä; toimia ”puheenjohtajana”, eli ohjata keskustelua sosiokraattisen päätöksenteon kaavan mukaisesti.), kirjanpitäjät; kirjaa asiat & päätökset ylös kokousten aikana ja toimittaa ne lokikirjanpitäjälle. Lokikirjanpitäjä; on kartalla piirin säännöistä, liikuttajista, päätetyistä asioista ja roolikuvauksista, muistuttaa jo olemassa olevista päätöksistä, jos uusi päätös on niiden kanssa selkeästi ristiriitainen. Päätöksenteon avauskierros: Agendan osat: Hallinnolliset asiat: Sulkukierros: |
| Ehdotus : | Esitä ehdotus päätöksentekevälle ryhmälle. |
| Selventävät kysymykset : | Kerää selventäviä kysymyksiä ja vastaa niihin aina jos mahdollista, jotta kaikki ymmärtävät mistä todella on kyse. |
| Fiilis : | Selvitä kuinka hyvänä joukko pitää käsittelyssä olevaa ehdotusta. Esim. peukaloa mittarina käyttäen (Peukku ylöspäin = tosi hyvä Peukku alaspäin = tosi huono, Peukku vinossa = neutraali ja halutessaan voi määrittää oman asteluvun jostain siltä väliltä). Jos vaikuttaa siltä, että ehdotus ei herätä suurta innostuneisuutta voi olla järkevää pyrkiä muokkaamaan ehdotusta paremmaksi. |
| Vastalauseet/epäilykset: | kerää vastalauseet ja epäilykset– Fasilitaattori katsoo kaikkia osanottajia vuorollaan silmiin, tarkastaen kääntääkö joku katseensa pois tai yrittääkö peitellä jotakin epäilystä asian suhteen. On tärkeää puhua ulos epäilyksensä, sillä niihin voi olla kätketty viisautta, josta koko ryhmä hyötyy. Vastalause pysäyttää ehdotuksen muodostumisen päätökseksi. Vastalause : Syy miksi uusi ehdotus on ristiriidassa jonkun jo olemassa olevan organisaation ajurin kanssa ja toimii näin esteenä tyydyttävämmältä tuntuvalle toiminnalle. Onko vastalause relevantti? : … onko se jotain mitä on ehdotettu? … onko ehdotus ristiriidassa organisaation arvojen kanssa? … Erottaako päätös sinut ryhmästä? … Älä ilman syytä pysäytä ehdotuksen tulemista päätökseksi. |
| Lopullinen ehdotus : | Sano vielä kerran ääneen lopullinen ehdotus. |
| Päätöksenteko / juhlinta: | Jos päätös saadaan tehtyä juhlista sitä yhdessä koko ryhmän kanssa. |
| Päätöksen evaluointiaika : | Aseta tehdylle päätökselle evaluointiaika, jossa katsotaan, onko se tyydyttänyt alkuperäisen ajurin. |
| Mitä tapahtuu? | |
| Mitä tarvitaan? | |
| Kysymyksiä: | |
| Ratkaisuehdotuksia: | |
| Hienosäädetty ehdotus: | |
| Päätöksentekeminen | |
| Ehdotus : | |
| Selventävät kysymykset : | |
| Fiilis : | |
| Vastalauseet/epäilykset: | |
| Lopullinen ehdotus : | |
| Päätöksenteko / juhlinta: | |
| Päätöksen evaluointiaika : | |
Tapoja tyydyttää ajuri
*Suora toiminta
*Sopiminen säännöstä
*Piiri – Päättää omasta strategiastaan.
*Piiri voi aina luoda uusia piirejä piirin sisälle täyttämään ”pienempiä ajureita”
*Piirien välillä voi olla linkkejä, jotka kuljettavat tietoa toisten osien toiminnasta.
* Rooleja piirissä : Fasilitaattori (tehtävä; fasilitoida piirejä.), kirjanpitäjät; kirjaa asiat & päätökset ylös kokousten aikana ja toimittaa ne lokikirjanpitäjälle (tai miten on sovittu) ja Lokikirjanpitäjä; kartalla piirin säännöistä, ajureista, päätetyistä asioista ja roolikuvauksista.
*Rooli – Päättää omasta strategiastaan.
Roolin kuvaus
*miksi/ mihin tarkoitukseen roolia tarvitaan (ajuri roolin taustalla)
* pääasialliset vastuualueet
* Toivotut taidot ja kokemukset
* Toiminnan evaluoinnin päivämäärä
Roolin valinta prosessi
*Esittele roolin kuvaus
-Kysymyksiä?
-Kirjaa paperille ehdottasi & syyt
-Kuulkaa syyt.
*informaation keruu
-Henkilökohtainen vastustus ottaa vastaan rooli
-kysymykset kokemuksesta
*Muutoksia mielipiteissä?
*Fasilitaattori ehdottaa ehdokasta.
*Onko vastustusta?
*Jos ei, Suostumus.
Vinkkejä valintaprosessiin :
*ei ilmaista kiinnostusta tehtävää kohtaan ennen valintaprosessia.
* Rooliin valitaan syiden perusteella, ei pitämisen.
* Voit ehdottaa itseäsi tai passata.
* Vastustukset viimeisenä kandidaateilta.
* Vastustuksen voi kuitata muuttamalla roolikuvausta tai ehdottamalla jotakuta toista.
Jatkuva kehittyminen ihmisten rooleissa
1) Järjestä toiminnan evaluointi
1) Roolissa oleva henkilö kutsuu koolle ihmisiä, joilla on eri perspektiivejä työskentelystä antamaan palautetta.
2) Kerää arvostukset ja kiitokset
3) Määritä kehitettävät osa-alueet
*Henkilökohtainen kehitys
*Päivitykset roolikuvaukseen, tehtävään tai ajuriin.
4) Luo ja löydä suostumus kehitys-suunnitelmaan
*Tämän hetkinen kuvaus
* Mitä hyvää siinä on?
* Mitä kehitettävää tehokkuuden lisäämiseksi?
*arviointi-kriteerit
* ehdotetut lisäykset tehtävänkuvaukseen.
2) Luo kehitys-suunnitelma
3) koko piiri antaa suostumuksen kehityssuunnitelmalle
4) Toimi suunnitelman mukaan.
Lokikirjanpito – Yhteisön aivot ja muisti.
*Tapa jolla ylläpidetään tietoa.
*Piirin perustuskirja
*Säännöt
*Roolikuvaukset ja roolien kehitys-suunnitelmat.
Henkilökohtaiset lokikirjat rooleista, tehtävistä ja omista säännöistä!
Hallinnolliset tapaamiset
*Prosessi luoda ja kehittää sääntöjä
*Metatapaaminen struktuurista
*Piirit tapaavat säännöllisesti ohjatakseen omaa toimintaansa
*Sydänpiirit ja käytännöntoimet on muissa tapaamisissa
→ Älä unohda ihmisten tarpeita!
Avauskierros:
*Tilannekatsaus, mitä voidaan parantaa?
*Miksi olemme täällä?
*Kehut ja kiitokset
*Kirjanpitäjä kertoo agendan.
Hallinnolliset asiat:
*Seuraava kokous
Agendan osat:
*Lyhyet raportit
*Jännitteiden työstö
*Ehdotusten luominen ja suostumukset
Sulkukierros:
*Tapaamisen arvostelu.
*Uusien tapaamisten, piirien ja suunnitelmien luominen, strategia? Säännöt? Tarvitaanko uusia rooleja?
Organisaatio ja arvot
Määritelmä: Arvo on periaate jostakin merkityksestä, joka ohjaa käytöstä.
*Jokaisella yksilöllä on arvoja, jotka on kehittyneet heidän kokemuksista ja jonkin puolesta.
*Arvot voi olla eettisiä.
*Organisaation arvot määrittää kulttuurin ja toiminnan suunnan.
*Arvot tarjoavat opastusta haluttuihin lopputulemiin.
Arvojen etsintä :
*mikä ”siinä” on tärkeää?
*Mihin suhtaudutaan intohimoisesti?
*Elämäntarinat?
*Abstraktista kohti konkreettisia esimerkkejä.
Joka organisaatiolla on :
*Arvot → Määrittää kulttuurin ja toiminnan suunnan
*Strategia → palvelee tarkoitusta
*Ajuri → motivoi olemassaoloon.
Pääajurin (Kaiken taustalla vallitseva tila ja haluttu tila) löytäminen voi olla hyvä aloitus tutustua ehdotuksen synnyttämisprosessiin.
*Etsi kaikki ajurit jotka teillä on.
Organisaation struktuuri
Piirit, hierarkiasta sisältä ohjautuviin piireihin ja uusien piirien luomiseen.
Kaavat: Peruskaavat, mikro ja makro ja metastruktuurit.
Mahdollistaa tehokkaan yhteistyön.
Semi-autonominen, itseorganisoituva ja itseorganisoituvat piirit.
Perustuskirja
Sopimus kaikkien niiden ihmisten kesken, joita asia koskee. Sekä organisaation väelle, että maailmalle.
*Arvot
*Ajurit
*Strategia
*Lain määrittämä struktuuri
→ Millaisena organisaatio nähdään.
Kävi niin hassusti, että lähdin kunnallisvaaliehdokkaaksi. Se on aika jännittävää. Yhtään tiedä miten asiaan pitäisi suhtautua, vai pitäisikö suhtautua mitenkään.. Mutta jokatapauksessa, haluan olla rehellinen ja avoin kokemuksistani ja siksi päätin herättää tämän vasta perustamani blogin henkiin.
Oon jo useamman vuoden aikana tutkinut ja opiskellut erilaisia päätöksentekomuotoja ja erityisesti suora ja horisontaali demokratia on lähellä mun sydäntä. Uskon tasavertaiseen päätöksentekoon, jossa kaikille, joita asia koskee pitää turvata mahdollisuus osallistua heitä koskevaan päätöksentekoon. Näistä viimeisin tuttavuus on Sosiokratia 3.0, jota todenteolla haluaisin päästä kokeilemaan. Se perustuu tietynlaiseen kaavaan, jota päätöksenteossa voidaan hyödyntää, jotta se olis mahdollisimman tehokasta, selkeää avointa ja luovaa. Sosiokratia 3.0 seitsemän periaatetta ovat seuraavanlaiset : 1) suostumus 2) läpinäkyvyys 3) Tasavertaisuus 4) Luotettavuus 5) Jatkuva kehittäminen 6)Tehokkuus 7) Kokeellisuus
Tää aihe on kokonaisuutenaan todella laaja ja tuntuu jotenkin vaikeelta kirjoittaa tästä nyt. Mua väsyttää ja haluaisin pystyä kirjoittamaan sen kaiken jotenkin hyvin, selkeästi ja perustellusti. Ehkä kirjotan aiheesta laajemman kuvauksen joku päivä tässä..
…Mut vaalit tulee ja mua jännittää se vähän. Mä en halua mitenkään kilpailla, enkä asettautua toisten puolelle niin , et joutuisin asettumaan joitain toisia vastaan. Mä haluan kohdata jokaisen ihmisen ihmisenä. Nähdä ne elävinä ja tuntevina olentoina ilman puoluevärejä, luottaen siihen, että meistä jokainen kantaa sisällään jotain viisautta, joka on tarkoitettu jaettavaksi.
Mä haluan uskoa siihen, että päätöksenteko voi olla harmoonista, tasavertaista ja avointa. Siksi kai mä haluankin siitä nyt kirjoittaa. Opetellakseni itse olemaan avoin. Luodakseni sellaista maailmaa, jossa haluan elää.
Mä en ymmärrä vielä paljakaan siitä, miten se ” valta ” tuolla oikein jakautuu eri ihmisille ja toimijoille. Mulle ei ole myöskään vielä rakentunut selkeää kuvaa miten kaikki nuo valtuustot ja muut toimii, mutta mä haluan tietää. Mä haluan tietää miten meidän maailma rakentuu ja kuinka meidän päätökset tehdään, koska niillä päätöksillä on merkitystä ja ne ei vaikuta vain meihin tässä ja nyt vaan niillä on myös pitkäkantoisia vaikutuksia tuleville sukupolville.
Mä en myöskään tiedä mihin mä pystyn. Joskus mä pystyn tekemään hienoja asioita omasta mielestäni, mutta on myös paljon hetkiä, jolloin koen et mun oma potentiaali menee hukkaan kun ujostelen ottaa tilaa itselleni, enkä uskalla tulla nähdyksi kaikkien visioideni kera.
Mä haluan rohjeta. Pikkuhiljaa, luottaa itseeni ja samalla muihin. Koska mä uskon, että mulla on annettavaa, niin kuin meistä jokaisella on.
Mä en halua enää piiloutua, olla niin kuin mua ei oliskaan.
Mä en jaksa enää esittää, etteikö mullakin olis asiaa.
Mä en halua enää odottaa, et joku toinen tekee sen mikä on mulle tärkeää
Mä haluan vaan rakastaa, uskoa hyvyyteen, elämään ja uskaltaa.
Palataan ~~~
Nyt nukkumaan
Sisälläni on herännyt tarve jakaa, kertoa ja kirjoittaa, joten perustin taas kerran blogin. Monta blogia on jäänyt jo matkanvarrella vaan tyngiksi, mutta joku on joskus kantanut hedelmääkin, tuottaen iloa ja nautintoa sekä minulle, että sen lukijoille. Haluan yrittää jälleen.
En vielä tiedä mihin kaikkiin suuntiin tämä tulee rönsyämään, mutta annan sen rönsytä. Sillä ei kai elämän tarvitse olla aivan täysin kontrolloitua millään tapaa..
Voisin kertoa kuka oikein olen, mutta en ole siitä vielä itsekään aivan varma, joten toistaiseksi olen vain ihminen planeetalla, joka etsii omaa koloaan ja tehtäväänsä. Ehkä myös vähän itsevarmuutta sen tehtävän toteuttamiseen, joka jonkinlaisine visioineen rakentuu pääni sisällä yhä värikkäämmäksi kokonaisuudeksi. Sellaista se on.
Visioita maailmasta. Rakkaasta sellaisesta, kestävästä. Valoisasta ja selkeästä. Ei liian hullusta, vaan ymmärrettävästä. En jaksa enää olla hullu omasta mielestäni, joten yritetään nyt taas jotain uutta lähestymistapaa siinäkin suhteessa. Olen vain minä ja se on hyvä niin. What else ?
Kerron sitten myöhemmin arjestani ja sen herättämästä pohdinnasta. Nyt tekee mieli vaan olla ja ehkä käydä ulkona ja syödä ja nukkua.
Sekä ajatella kauniita ajatuksia ihmisistä ja maailmasta, koska näin tänään tuttavani tehneen omenakokeen, joka oli hyvin fyysinen osoitus siitä, miten paljon ajatustenvoimalla voi vaikuttaa tähän maailmaan. Välissä tuntuu, että sekoan kun kuvittelen, että kaikki vaikuttaa kaikkeen, jokainen henkäykseni tai ajatukseni liikkuu ja tulee sen ihmisen luo ketä se koskee tai koskettaa sitä asiaa, joten olen melkeen yrittänyt vältellä ajattelemista mutta se on aika vaikeaa… No .. Jokatapauksessa. Tänään haluan kohdata myös ajatukseni ja luottaa siihen, että ne voivat olla hyviä, voimauttavia, valoa antavia ja rakkaudellisia. Sillä syvältä sisimmästäni en halua pahaa kellekään. Haluan vain hyvää.
Nyt. Tältä erää. Kiitos ja näkemiin.